Kỹ năng quản lý hiệu quả

Lãnh đạo là kỹ năng quản lý quan trọng nhất. Nếu ta sử dụng kỹ năng này tốt thì nó sẽ có tác động tích cực đến mọi mặt của công ty. Nhà quản lý với kỹ năng lãnh đạo giỏi sẽ làm điều tốt nhất cho tập thể và công ty. Họ sẽ khuyến khích tất cả các thành viên trong tập thể nêu ra ý kiến và đóng góp – mọi người đều tham gia và họ cảm thấy mình ở trong đó.
Để trở thành một người quản lý giỏi đòi hỏi ta phải kết hợp các đức tính như kiên nhẫn, tự tin, kiên định và khôn ngoan với các kỹ năng như lãnh đạo, giao tiếp và nói trước công chúng. Khi tất cả các đức tính và kỹ năng đó được kết hợp lại với nhau thì chúng sẽ tạo ra một nhà quản lý không chỉ có khả năng hoàn thành tốt công việc mà còn xây dựng được tình thần làm việc và kéo tập thể đi theo họ.
Cũng như hầu hết các kỹ năng cần có, kỹ năng quản lý hiệu quả đòi hỏi phải có thời gian và sự luyện tập để phát triển và duy trì. Các khóa học quản lý hay là một cách tuyệt vời để bắt đầu phát triển các kỹ năng như lãnh đạo, giao tiếp, xây dựng đội ngũ và nói trước công chúng.
Mục tiêu khóa học:

Khóa học được thiết kế nhằm giúp học viên:

  • Giải thích được vai trò của người quản lý và các chức năng quản trị của người quản lý
  • Hoạch định được công việc để đạt được mục tiêu
  • Lập ngân sách và kiểm soát việc thực hiện ngân sách
  • Triển khai và kiểm soát được việc thực hiện kế hoạch
  • Tạo được động lực làm việc cho nhân viên
  • Áp dụng được các kỹ năng giao tiếp trong quản lý
  • Phát hiện kịp thời và giải quyết triệt để các vấn đề xảy ra

Đối tượng học viên:
    • Các nhà quản trị doanh nghiệp, các tổ chức và những người quan tâm tới việc phát triển các kỹ năng để nâng cao chất lượng quản lý trong một tổ chức hay của một cá nhân.
      Giảng viên:
      Thời lượng18h
      Học phí
      Chính sách ưu đãi
      Học viên tự túc học phí5%
      Sinh viên đại học hoặc học viên Vietsourcing5%
      Nhóm 3 người trở lên5%
      Nộp học phí trước khai giảng 15 ngày5%
      Tải lịch học dự kiến
      Hà Nội HCM

      Giảng viên của khóa học với nhiều năm kinh nghiệm thực tế về Kỹ năng quản trị đào tạo trong doanh nghiệp sẽ tận tình hướng dẫn học viên về lý thuyết, thực hành và luôn sẵn sàng giải đáp các câu hỏi của học viên về các tình huống tại đơn vị mình.
      Kiến thức chuyên sâu, kỹ năng chuyển tải thông tin và giải quyết vấn đề sẽ giúp học viên nắm vững các chủ đề của khóa học.

      Nội dung khóa học

      Phần I: Vai trò và chức năng của người quản lý
      • Vai trò của người quản lý (theo John Adair)
      • Các chức năng quản trị của người quản lý
      • Các nhóm năng lực cần thiết cho người quản lý
      • Các tính cách tố chất cần thiết cho người quản lý
      Phần II: Tạo động lực làm việc cho nhân viên
      • Động lực làm việc của nhân viên và hiệu quả công việc
      • Các yếu tố tạo động lực làm việc
      • Các thuyết nhu cầu
      • Vai trò của người quản lý trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên
      Phần III: Hoạch định
      • Thiết lập mục tiêu SMART
      • Triển khai mục tiêu của phòng ban, bộ phận thành mục tiêu của nhân viên
      • Xác định công việc và trình tự thực hiện
      • Phân công công việc
      • Ước lượng thời gian hoàn thành
      • Sử dụng sơ đồ PERT và biểu đồ GANTT để theo dõi việc thực hiện kế hoạch
      Phần IV: Giao tiếp trong quản lý
      • Các kỹ năng giao tiếp
      • Các hình thức giao tiếp
      • Phong cách giao tiếp BEST
      Phần V: Giải quyết vấn đề và ra quyết định
      • Định nghĩa vấn đề
      • Phân loại vấn đề
      • Phát biểu vấn đề

      Đăng ký khóa học

      Xem chứng chỉ mẫu sau khi hoàn thành khóa học: "Kỹ năng quản lý hiệu quả"
      f

      CHIA SẺ BÀI VIẾT

      accaicaew                                                                 

      Đường tới Vietsourcing

      LỊCH KHAI GIẢNG TẠI HÀ NỘI 

      ACCA CBE-ACCA KHÓA CHUYÊN MÔN
      ICAEW CFAB CBE-ICAEW KHÓA TIẾNG ANH
      HỘI THẢO - HỌC THỬ KHÓA KỸ NĂNG MỀM

      LỊCH KHAI GIẢNG TẠI TP HCM

      ACCA CBE-ACCA KHÓA CHUYÊN MÔN
      ICAEW CFAB CBE-ICAEW KHÓA TIẾNG ANH
      HỘI THẢO - HỌC THỬ KHÓA KỸ NĂNG MỀM